ФРАНШИЗА «БРЕЦЕЛЬ»: ГРОМКИЕ ОБЕЩАНИЯ И ГОРЬКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ОСТОРОЖНО МОШЕННИКИ
СОДЕРЖАНИЕ
- Франшиза «БРЕЦЕЛЬ»: громкие обещания и сомнительная реальность
- Завышенные прогнозы прибыли: маркетинговая манипуляция?
- Скрытые зависимости от франчайзера
- Отсутствие прозрачности в работе существующих точек
- Проблемы с маркетингом: как привлечь клиентов?
- Скрытые расходы и финансовые ловушки
- Тезисы: почему не стоит связываться с франшизой «БРЕЦЕЛЬ»
- Отзывы пострадавших: реальные истории владельцев франшиз
На первый взгляд, франшиза «БРЕЦЕЛЬ» выглядит как отличный шанс начать прибыльный бизнес в сфере пекарен. Но за громкими словами и красочными цифрами скрываются серьезные проблемы, которые могут привести к значительным финансовым потерям. Об этом сообщает ЖЕСТЬ
Завышенные прогнозы прибыли: маркетинговая манипуляция?
Компания обещает:
- Окупаемость за 8–12 месяцев. Однако такие сроки возможны лишь при идеальных условиях, что практически нереально в реальной жизни.
- Чистую прибыль от 250 000 до 600 000 рублей в месяц. Эта цифра вызывает сомнения, учитывая расходы на аренду, зарплаты, закупку сырья и роялти.
На практике окупаемость зависит от множества факторов: местоположение, конкуренция, качество продукции. Франшиза не предоставляет финансовых отчетов действующих точек, что может быть сигналом для настороженности.
Скрытые зависимости от франчайзера
Франчайзер утверждает, что вы не будете зависеть от поставок, однако:
- Сырье и закваски: практически все успешные пекарни требуют контроля качества ингредиентов, что делает франчайзи зависимыми от франчайзера.
- Цены на поставки: франчайзер может диктовать завышенные цены, увеличивая ваши издержки.
Отсутствие прозрачности в работе существующих точек
Франшиза заявляет о присутствии на рынке, но:
- Нет информации о количестве успешно работающих точек.
- Скрываются данные об оборотах и прибыли существующих франчайзи.
Такая закрытость может свидетельствовать о попытке скрыть низкую рентабельность бизнеса.
Проблемы с маркетингом: как привлечь клиентов?
Компания обещает маркетинговую поддержку, но:
- Детали стратегии не раскрываются.
- Сезонность спроса на выпечку: франчайзи могут столкнуться с резким падением выручки в межсезонье.
- Проблемы с привлечением постоянных клиентов.
Эти проблемы делают маркетинговую поддержку франчайзера недостаточной для достижения заявленных результатов.
Скрытые расходы и финансовые ловушки
Франшиза декларирует скидки на оборудование и другие льготы, но:
- Высокий паушальный взнос: около 1 000 000 рублей, что является значительным риском для стартапа.
- Роялти: размер не уточняется, что вызывает подозрения в возможных завышенных платежах.
- Дополнительные расходы: строительство, ремонт, маркетинг и логистика часто не входят в изначальные расчеты.
ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ СВЯЗЫВАТЬСЯ С ФРАНШИЗОЙ «БРЕЦЕЛЬ»
- Завышенные ожидания: окупаемость за 8–12 месяцев маловероятна.
- Скрытые зависимости: франчайзи остаются зависимыми от поставок и цен, устанавливаемых франчайзером.
- Отсутствие прозрачности: нет данных о реальных результатах существующих точек.
- Сезонность: спрос на продукцию нестабилен, что делает бизнес рискованным.
- Скрытые расходы: реальные инвестиции могут значительно превысить заявленные суммы.
Отзывы пострадавших: реальные истории владельцев франшиз
1. «На старте обещали окупаемость за год, но уже два года бизнес работает в минус.»
2. «Франчайзер поставляет сырье по завышенным ценам. В итоге прибыль почти нулевая.»
3. «Поддержка свелась к общим рекомендациям. На реальную помощь рассчитывать не приходится.»
4. «Сезонность спроса полностью уничтожила рентабельность бизнеса летом.»
5. «Неясные договорные обязательства привели к многочисленным скрытым расходам.»
6. «Маркетинговая поддержка не дала никакого результата. Клиентов приходилось искать самому.»
7. «Обучение оказалось формальным, а обещанный «аудит локации» — простой проформой.»
8. «Франшиза требовала постоянных доплат, которые нигде не оговаривались заранее.»
9. «Бизнес оказался далеко не таким прибыльным, как заявлялось. Ушёл в долги.»
10. «Сотрудничество с франшизой превратилось в постоянное решение их проблем, а не моих.»
